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高大洋与小青新的共舞-凯发会员官网

日期:2016-10-27 【 来源 : 新民周刊 】 阅读数:0
阅读提示:在五角场的创智天地,抬头望去,ibm、dell emc、aecom、vmware、oracle、ebaotech、rexel、中国工业设计研究院、新奥集团等一大批世界500强和行业领先企业的招牌赫然在目。这些业界巨头为何选择落户创智天地、落户五角场?
记者|王 煜
 
      10余年的建设发展之后,五角场初步形成了要素完备的“知识经济产业链”和“知识创新生态圈”,这里的创新创业企业,实现了专业化、特色化、品牌化。在这里,既有大象起舞,也有蚂蚁雄兵,大、中、小企业在这里共生共荣;既发展“高大洋”(高端、大企业、外资企业),还发展“小青新”(小微企业、青年创业企业、“四新”企业)。“大众创业万众创新”的活力,在这块创业的魔力之地上涌动。
  是什么样的企业选择了这里,他们又为何对这里情有独钟?
 
“大象”也能跳舞
 
  在五角场的创智天地,抬头望去,ibm、dell emc、aecom、vmware、oracle、ebaotech、rexel、中国工业设计研究院、新奥集团等一大批世界500强和行业领先企业的招牌赫然在目。这些业界巨头为何选择落户创智天地、落户五角场?
  aecom集团是美国纽交所上市公司,美国500强,是提供专业技术和管理服务的全球咨询集团,业务涵盖交通运输、基础设施、环境、能源、水务和政府服务等领域。其业务遍及全球125个国家,年营业额超过80亿美元。
  2015年,aecom集团与杨浦区政府签署合作框架协议,将其在上海投资的7家企业全部迁入杨浦。2016年5月底,aecom正式入驻创智天地企业中心,办公面积近7800平方米,入驻员工700多名。
  aecom的许多管理人员在同济大学担任客座教授,而五角场与同济毗邻,这让他们感到亲切;aecom以“解决城市问题”为愿景,非常希望参与到杨浦的开发工作中来。
  创智天地生态绿轴的“创智农园”开张后,aecom的设计师非常感兴趣,也常去游玩。他发现农园有一面围墙光秃秃的不好看,就信手拿起画笔颜料开始涂鸦,每天工作间隙的时候去画几笔;几天之后,一幅漂亮的壁画诞生,和农园的植物景观相得益彰,更添风情,大人孩子们都很开心。“这就是我们所提倡的共享共建的精神,希望在这里的人们都能用自己的智慧为社区增加一些美好。”杜鹃说。
  有趣的是,aecom中有位设计高管曾在gensler建筑事务所工作,而这家公司正是aecom目前所在大楼的设计方,这位高管在当年也实际参与了创智天地“311”办公地块的设计过程。缘分相续,故地重游,他感触良多。
  在五角场创智天地,有一家创业企业,在gartner、波士顿咨询公司和摩根士丹利的研究报告中,被认为能与埃森哲、sap、甲骨文等顶尖软件公司一搏,在保险软件业的亚太市场占有一席之地。它就是易保,是当年入驻园区的第一家创业型企业。
  国内软件行业普遍存在“出国难”:想让外国企业购买中国人自主开发的软件很难。有业内人士坦言:“且不说软件本身,光是语言瓶颈,就挡住了很多企业。”中国工程院院士倪光南曾剖析过中国软件和信息行业的三大劣势:一是软件信息高度自然垄断,创业企业必须做大才有机会;二是客户有先入为主的习惯,不利于创业者;三是“重洋轻中”观念根深蒂固。计算机起步于国外,国外一流软件企业影响力巨大,特别是在高端产品领域。连中国人都喜欢用外国产品,更何况外国的公司?
  然而,易保靠创新突破了这些难题,其上海公司50%的业务是出口,而且从不做软件外包和硬件捆绑,只做独立软件。这家2000年创立的上海企业,起步两年之后,实现了海外订单的零突破。
  在国内,易保也风生水起:与阿里巴巴推出全球首个互联网保险云平台:易保云ebaocloud;十多家保险公司上线了易保的互联网保险云平台。
  从2000年创业至今,易保的创始人莫元武坚持不要独立的办公室,公司为他准备的办公室,最后被改成了小型图书馆,用来存放全球各地带回来的保险类书籍和资料。公司其他高管也都和普通员工一样,在开放的格子间一起工作。莫元武还很少留在公司里,他一年当中大部分时间都在全球拜访客户,和世界一流的保险公司交流。技术部门负责人说,每周要拜访五六家客户,最多的时候一天见三四家。
  互联网、云计算和大数据是创智天地的重点行业,其中云海大厦是上海云计算创新基地,为从事云计算上下游企业提供数据中心的云存储服务;dell emc、ibm、splunk等国际知名公司集聚,有益于易保的产业氛围愈加浓厚。
  易保一直鼓励小单位的团队工作模式,实行扁平化管理,鼓励员工保持创业心态和坚持创新实践。一个部门干脆在创智天地园区里的创新创业孵化器innospace租下20多个工位,让团队从公司总部大楼搬到那里工作。他们告别了公司总部熟悉的环境,每天和孵化器里的其他创业者一样“从零开始”,感受周围你追我赶而又相互启发的创业氛围。
  创智天地的创新创业生态环境,让易保公司受益匪浅,即使实力上已经成了大象,还能像蚂蚁一样跳舞。
  不仅如此,五角场周围汇聚着复旦、同济、上海财大等著名高校,易保没有放过这样优质的资源:他们与几所大学的保险专业合作建立“易保保险实验室”,将自主创新的保险软件向高校师生免费开放。在这个实验室里,学生们头一次体验到了跨国保险机构的操作实务,也看到了科技创新为保险行业带来的价值。
 
小块头有大能量
 
  2014年,从麻省理工学院毕业的苏舒回国创业。一个很偶然的机会,他和五角场结缘。当时他的一个朋友在创智天地的湾区数字化产业园创业,邀请他去参观。到了朋友公司后,苏舒深感那里的创业氛围很好,浓浓的硅谷味扑面而来,这正是他期待的。因此,虽然在上海人生地不熟,他还是立即决定在这里开始创业。
  苏舒看准的是医疗健康中的手术这一“刚需中的刚需”,想解决用户“看好病”的痛点。随着国家对医生多点执业的放开、对分级诊疗的推进,加上对“双创”的大力扶持,他创办的移动医疗手术平台“名医主刀”迅速发展起来。
  名医主刀帮助有手术需求的患者,在第一时间预约专家,安排入院手术。目前平台上的专家达3万多名,以主任医师和副主任医师为主,集中于北京、上海、广州、南京、杭州、深圳等地,促成的手术量以每月40%的增长率增长,今年年初的每月手术量为3000台,对接手术落地医院接近 100 家。
  目前,苏舒的企业已经完成b轮融资,公司发展到200多人,月流水3000万元,在细分领域做到了国内第一。
  他最初入驻的湾区数字化产业园,是美国湾区企业初次进入中国的登陆岛,也是中国企业进入美国湾区的桥梁和纽带,它加强了长江三角洲地区和旧金山湾区-硅谷之间的联系,为入驻企业建立了完善的服务体系,并整合各类资源,提供人力资源、法律、金融等全方位一站式专业化服务。
  《新民周刊》记者看到,杜鹃等园区的负责人和政府职能部门人员上门走访,了解“名医主刀”的需求,并主动为他们出谋划策、联络资源。有什么疑问,只要他一句话,马上会有园区的工作人员为他落实。
  在苏舒看来,五角场与国内其他创业园区相比,最大的特点在于这里有一个系统的规划,有支撑创新创业企业的完整的产业链;而且生活便利,“名医主刀”的上海公司有一大半员工都住在了办公楼附近。
  苏舒告诉记者,他想与一家媒体合作,结果发现这家媒体也在创智天地有办公室,从自己公司走过去只要几分钟。
  实际上,在这里还有海外人才中心、人才市场、金融办等机构平台。创智天地集聚了科研机构、跨国公司研发中心、科技公司、创业小公司、风险投资基金、科技孵化中心、现代服务企业(律师、咨询、会计师事务所等),形成一个四通八达的网络,这个网络是他们彼此联盟的“生物链”,即知识经济的“产业生态链”,催生各类创新创业的企业。
  成为与特斯拉最早签约的全国充电服务专业提供商之一以后,创智天地的挚达科技声名大噪。2010 年11月,挚达就创建在五角场创智天地,经过近6年的努力,已经从十几人的初创公司发展成为200多人的全国新能源汽车私人充电科技领军企业。
  得益于在国际知名汽车十余年的管理经验,以及在母校同济大学电动汽车发展模拟实验室的研究经历,总经理黄志明清楚新能源车的发展趋势,于是决定创办挚达。在2012年新能源车的严冬,不少同行退出市场,挚达坚持了下来。两年后,特斯拉高管来访,惊叹“杨浦竟然有一家对新能源车耕耘那么深的创业企业”。
  产学研结合让挚达受益,也反哺了同济。如今,同济大学电动汽车实验室的名字加上了“挚达”,双方开始深度合作。挚达还与同济设计创意学院设立新能源汽车服务包容性设计实验室,让产品有了全新设计理念。
  与高校的高度融合是五角场的独特优势。原创的技术、想法都在大学的实验室,大学资源如果能变成开放平台,将进一步带动创业创新。五角场要激发大学的溢出效应,让更多企业获得滋养,这也能推动大学更具创新力。今后,创智天地的企业和周边高校的互动还会越来越多。
  “硅谷与斯坦福大学,到底谁成就了谁?恐怕是互相推动。从世界科创中心发展潮流看,城市化是显著特征。城市的信息、人才优势和生活便捷度足以覆盖高成本。杨浦既有大学,又在中心城区。试想,如果复旦和同济周边是一片农田,溢出效应就无从释放。”杨浦科创集团董事长官远发说。
  例如,为进一步深挖大学潜力,位于创智天地北部的建设中的复旦大学管理学院新院区将拆掉围墙,向周围的创新社区开放,融入“生态绿轴”。
  这样的环境和氛围,使得五角场的小微企业特别是初创企业发展势头猛进,不仅在数量上有绝对的优势,在质量上也与日俱增。
 
 
 
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